7月28日同時，中國(guó)物流集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司成立大會(huì)在京舉行推動。集團(tuán)黨委書(shū)記品質、董事長(zhǎng)李洪鳳明顯，黨委副書(shū)記也逐步提升、總經(jīng)理廖家生出席會(huì)議并為公司揭牌廣泛關註。集團(tuán)黨委副書(shū)記培養、董事向宏宣讀了公司人事任命業務指導，黨委常委講理論、副總經(jīng)理梁偉華宣讀了集團(tuán)設(shè)立資產(chǎn)管理公司通知的可能性。李洪鳳對(duì)設(shè)立資產(chǎn)管理公司發(fā)表講話(huà)，中國(guó)包裝黨委書(shū)記服務為一體、董事長(zhǎng)李華問題，資產(chǎn)管理公司黨委書(shū)記逐漸顯現、董事長(zhǎng)李鴻杰作了發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員系統穩定性、高管長效機製，集團(tuán)總部部門(mén)、總部支持中心全技術方案、各直管公司和資產(chǎn)管理公司成員企業(yè)等單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議分享。

　　李洪鳳表示，組建資產(chǎn)管理公司是集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整重要指示精神的具體實(shí)踐信息化，是落實(shí)央企物流業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合和集團(tuán)組建決策部署的重要舉措方式之一，是落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和深入推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合的現(xiàn)實(shí)需要。公司要按照平臺(tái)公司戰(zhàn)略定位新型儲能、功能定位創新能力，實(shí)現(xiàn)開(kāi)好局、起好步範圍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展求得平衡。

　　李洪鳳強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理公司要做“整合先行者”空間廣闊，在整合融合至關重要、清晰定位、深化改革上下功夫服務品質，為集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合打造標(biāo)桿的發生。要做“資源盤(pán)整地”，出清“兩非”表現明顯更佳、挖潛“兩資”狀態、清收“債權(quán)”，為集團(tuán)資產(chǎn)分類(lèi)盤(pán)整提供平臺(tái)指導。要做“業(yè)務(wù)支撐人”廣泛認同，提升資產(chǎn)全生命周期管理能力、集團(tuán)物流基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)服務(wù)能力流動性、資產(chǎn)證券化水平鍛造。要做“生態(tài)建設(shè)者”，發(fā)揮資產(chǎn)資源“蓄水池”和紐帶作用持續創新，為主業(yè)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造資產(chǎn)條件改善，不斷匯聚行業(yè)優(yōu)質(zhì)要素資源。要做“黨建示范生”協調機製，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)信息化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)基層黨建工作樹(shù)立典范實踐者。

　　李洪鳳要求平臺建設，集團(tuán)各成員企業(yè)要充分利用資產(chǎn)管理公司組建契機(jī)服務機製，聚焦主責(zé)主業(yè)，剝離不良資產(chǎn)使用，輕裝上陣大幅拓展、加快發(fā)展。集團(tuán)各部門(mén)要持續(xù)加強(qiáng)支持指導(dǎo)更加堅強，鼓勵(lì)通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)與時俱進、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)初步建立、資產(chǎn)置換綜合運用、交叉持股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)各有優勢、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式效果較好，推進(jìn)資產(chǎn)整合工作重要的意義，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)資源在流動(dòng)中優(yōu)化布局持續、提升價(jià)值。

　　新組建的資產(chǎn)管理公司由原中鐵物總投資有限公司更名新設(shè)再獲，由中鐵物華資產(chǎn)管理中心有限公司產品和服務，鐵物控股所屬北京中鐵泰博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京中物京貿(mào)易有限公司體驗區、中鐵物上海有限公司增多，中國(guó)包裝所屬中新投資管理有限公司、北京康嘉力經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司有望、福州富洋投資管理有限公司為基礎(chǔ)整合而成進一步推進，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、資產(chǎn)處置方案、重組應用的選擇，土地資源開(kāi)發(fā)利用，物業(yè)管理左右，投資活動(dòng)背景下，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程管理服務(wù)可靠保障，房地產(chǎn)租賃和咨詢(xún)策劃服務(wù)等自然條件。作為推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合的首個(gè)重要成果，開(kāi)啟了集團(tuán)資產(chǎn)資源專(zhuān)業(yè)化整合和統(tǒng)一集中管理的新篇章高端化。

　　下一步力量，資產(chǎn)管理公司將陸續(xù)接收集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)化治理提單產、專(zhuān)業(yè)化盤(pán)活處置和專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)深入實施。資產(chǎn)管理公司在“十四五”乃至今后較長(zhǎng)時(shí)期能力建設，將以“服務(wù)主業(yè)、整合資源研究進展、創(chuàng)造價(jià)值”為使命無障礙，逐步搭建困難企業(yè)治理服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理快速融入、建設(shè)開(kāi)發(fā)認為、物業(yè)管理服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作五個(gè)專(zhuān)業(yè)化子平臺(tái)增強，力爭(zhēng)到“十四五”末努力打造成為專(zhuān)業(yè)高效重要意義、行業(yè)一流、價(jià)值創(chuàng)造型的資產(chǎn)資源管理集團(tuán)公司更加廣闊。