中國物流集團有限公司（簡稱中國物流集團）2021年12月6日掛牌成立切實把製度，肇啟于落實2020年9月9日召開的中央財經(jīng)委員會第八次會議精神，誕生組建于國企改革三年行動攻堅之期至關重要，起步運行于國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年改善。

　　組建成立中國物流集團方式之一，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神順滑地配合，貫徹落實黨中央解決方案、國務(wù)院決策部署的重要舉措迎難而上，是統(tǒng)籌“兩個大局”質生產力、牢記“國之大者”適應性強，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的重要舉措，是深入實施國企改革三年行動先進的解決方案，推進中央企業(yè)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展，促進專業(yè)化整合、協(xié)同化發(fā)展的重要舉措宣講活動。成立以來不斷進步，中國物流集團將實施改革三年行動與籌建方案編制工藝技術、集團組建運行、戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作生產效率，同謀劃產能提升、同部署、同推進節點、同落實通過活化，堅決落實“首要任務(wù)”，牢記因改革而生的特點，秉持“改革活企”健康發展，以“組建即決戰(zhàn)”之態(tài)，強力推動改革三年行動高質(zhì)量收官大數據。

　　一長效機製、落實首要任務(wù)，將改革基因融入集團發(fā)展

　　中國物流集團是立于改革潮頭的一家企業(yè)數字技術。集團黨委堅決落實國企改革三年行動首要任務(wù)製高點項目，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，引領(lǐng)全系統(tǒng)將改革基因作為集團最鮮明的特征範圍和領域。

　    將落實首要任務(wù)，作為集團領(lǐng)導(dǎo)班子各項要求、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組建“第一課”更高要求。以重溫2020年6月30日習(xí)近平總書記主持召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議精神，開啟中國物流集團落實《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》新階段新技術。引領(lǐng)全系統(tǒng)上好“第一課”共同學習，認清改革作為“關(guān)鍵一招”的歷史地位和現(xiàn)實意義，認清集團因改革而生的特殊背景深入，必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用效高，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局基礎。以落實首要任務(wù)為牽引性能，集團組建不到3個月，完成集團公司改革三年行動方案和臺賬的編制工作對外開放；組建不到5個月技術創新，完成二級成員企業(yè)改革臺賬的優(yōu)化提升，實現(xiàn)以學(xué)習(xí)成果資料，武裝頭腦廣泛應用、指導(dǎo)實踐、推動工作新產品。

         組織常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)去完善，持續(xù)凝聚改革共識橋梁作用、提升改革能力。培訓(xùn)范圍注重穿透式求索、全覆蓋讓人糾結，抓住學(xué)習(xí)機會、共享培訓(xùn)資源結構，例如管理，組織參加國資委改革月例會、培訓(xùn)會堅持“一貫到底”直達基層能力建設，努力將思想認識向領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)看齊模樣，努力將工作標準向上級要求看齊，努力防范責(zé)任落實服務、壓力傳導(dǎo)“層層遞減”很重要。培訓(xùn)內(nèi)容注重前瞻性、引領(lǐng)性覆蓋，堅持問題導(dǎo)向異常狀況、目標導(dǎo)向，分層分類學(xué)高效、線上線下學(xué)應用創新，例如，2022年集團培訓(xùn)聚焦改革評估短板弱項機構，重在提升大改革意識的特性，厘清改革與日常經(jīng)營管理黨建之間的深層邏輯，確保改革實效基礎。同時提供堅實支撐，注重將相關(guān)學(xué)習(xí)資料編印成冊、上傳內(nèi)網(wǎng)專欄高產、制成視頻資料信息化技術，形成“工具箱”“資料庫”，持續(xù)放大培訓(xùn)效用良好。

        注重發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動作用逐步顯現，多層面營造改革氛圍。為及時總結(jié)改革三年行動取得的進展成效引領，發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動作用就此掀開，復(fù)制推廣好經(jīng)驗、好做法今年、好模式穩步前行，開展“改革宣傳月”，面向全系統(tǒng)征集改革案例文章50篇動手能力，結(jié)集印發(fā)全系統(tǒng)交流逐步改善，借助集團改革簡報意見征詢、官方微信公眾號、國資委網(wǎng)站等擇優(yōu)刊發(fā)大大提高，加強互鑒交流的必然要求，營造良好的改革氛圍。

　　二取得了一定進展、強力組織推動完善好，千不齊萬不齊都要在集團找齊

　　作為新整合組建央企，成員企業(yè)千差萬別積極參與。集團黨委始終堅持更高標準問題分析、更嚴要求，強力組織補短板強弱項交流研討，召開集團改革三年行動高質(zhì)量收官誓師會更加完善，“千不齊萬不齊都要在集團找齊”。

        搶抓改革機遇建設應用，加強組織推動支撐作用。中國物流集團成立伊始，搶抓“集團整合組建+實施股權(quán)多元化+落實國企改革三年行動”疊加的改革機遇期動力，優(yōu)化集團總部機構(gòu)設(shè)置同時、遴選優(yōu)秀專業(yè)人才；突出股權(quán)多元化中央企業(yè)治理優(yōu)勢效高性，健全集團股權(quán)多元化治理機制模式；加大內(nèi)部資源整合深化改革，構(gòu)建“業(yè)務(wù)專業(yè)化節點、支撐平臺化、布局網(wǎng)絡(luò)化”的業(yè)務(wù)組合與布局落地生根，推動集團公司及各成員企業(yè)改革成效再提升的特點。同步建立健全抓改革的領(lǐng)導(dǎo)機制，設(shè)立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室有效保障，在總部機構(gòu)中專設(shè)改革工作辦公室系統，充實精兵強將。印發(fā)《集團全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》進一步提升，突出“兩性空間廣闊、兩跨、一集中改革創新、一銜接”的領(lǐng)導(dǎo)機制知識和技能。

        用好方案臺賬，補短板強弱項新模式。對成員企業(yè)改革事項全面梳理評估實現，針對過往改革工作參差不齊情況不容忽視，集團公司黨委明確，新集團理舊賬服務體系，千不齊萬不齊都要在中國物流集團找齊說服力。按照“可衡量、可考核分析、可檢驗表示、要辦事”的工作要求，堅持問題導(dǎo)向非常激烈、目標導(dǎo)向競爭力所在、效果導(dǎo)向，編制完成涉及90項工作任務(wù)的新集團改革三年行動方案及臺賬實力增強，以高度的責(zé)任感體系流動性、緊迫感和必勝的姿態(tài)，推進改革三年行動各項工作高質(zhì)量收官帶來全新智能。同步組織集團所屬直管公司實現了超越、“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”改革臺賬修訂備案去完善，抓好各項改革任務(wù)的細化分解橋梁作用，共性問題齊步攻堅，個性問題差異化推進求索。根據(jù)政策要求讓人糾結，聯(lián)系實際情況，與時俱進優(yōu)化提升方案臺賬穩定發展。

        緊盯速度質(zhì)量基石之一，加強跟蹤落實。建立健全集團公司內(nèi)部信息報送體系和溝通協(xié)調(diào)機制服務品質，結(jié)合填報國資委量化指標表的發生、改革臺賬進展和備檢資料的整理匯總，跟蹤工作進展影響，及時掌握改革推進情況新的動力，摸清改革底數(shù)。將集團公司和直管公司改革臺賬納入“資產(chǎn)和投資項目”信息系統(tǒng)在線督辦發展契機，逐月跟蹤各項改革任務(wù)完成情況廣泛關註，在全系統(tǒng)月經(jīng)營調(diào)度會上通報進展，針對短板弱項提出整改要求發力。出臺《集團落實國企改革三年行動工作機制》優勢領先，建立了由“整體推進會+研究協(xié)調(diào)會+改革月例會構(gòu)成”構(gòu)成的會議協(xié)調(diào)機制，由“填報量化指標+跟進改革臺賬+建立改革檔案”構(gòu)成的定期跟蹤機制共創美好，由“通報進展+書面提示+監(jiān)督檢查”構(gòu)成的倒逼督辦機制改善，實現(xiàn)新集團改革三年行動進展與央企總體進度水平基本一致空白區。

　　三、狠抓形神兼?zhèn)湫畔⒒?，全面提升高質(zhì)量收官的政治站位

　　中國物流集團將落實國企改革三年行動作為重大政治責(zé)任形勢，將確保集團改革三年行動高質(zhì)量收官作為重大政治任務(wù)，千方百計取得明顯成效，確奔s定管轄！百|(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)洹薄?/p>

        聚焦一個目標，堅持高目標引領(lǐng)創新的技術。召開改革三年行動高質(zhì)量收官誓師會發揮，進一步提升政治站位。按照高質(zhì)量收官標準快速增長，一個單位一份清單開放以來，逐一找出扣分項，逐一落實責(zé)任人高質量，加快補齊改革短板弱項提供了有力支撐，多措并舉、迎頭趕上前景，錨定“三個明顯成效”進一步意見，全面提升改革實效和綜合成效。

        勇立兩條“軍令狀”共享應用，推動高質(zhì)量收官服務水平。組織對總部和子企業(yè)改革三年行動評估〖夹g創新？偛扛鞑块T和所屬公司以清單形式再立“軍令狀”處理方法，全面對照改革政策要求開展工作自查，主要負責(zé)人堅決扛起第一責(zé)任持續向好，親自掛帥出征習慣，統(tǒng)籌謀劃，研究推動重點工作進一步推進，解決難點問題導向作用；各業(yè)務(wù)條線的分管負責(zé)人靠前指揮方案、抓實抓細應用的選擇，確保分管領(lǐng)域的改革任務(wù)扎實落地；改革工作辦公室當(dāng)好“前線指揮部”和參謀助手左右，做好牽頭抓總背景下、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)可靠保障、督查問效自然條件，確保上下貫通設計標準、“一竿子插到底”。

        匯聚三方力量互動互補，形成監(jiān)督合力發揮重要帶動作用。將改革三年行動落實情況納入巡視巡察和審計工作內(nèi)容，對所屬企業(yè)改革落實情況進行監(jiān)督意料之外；聘請第三方專業(yè)機構(gòu)做改革高質(zhì)量收官的全面“體檢”文化價值，質(zhì)量和效果不符合政策要求的堅決“返工”。巡視巡察置之不顧、審計不斷完善、第三方監(jiān)督形成合力，推動各單位進一步深化國企改革三年行動方便，確保改革行動落實落地落細基礎上，改革成果得以鞏固拓展。